Форма обратной связи

Уважаемый пользователь!

В целях сбора и анализа обратной связи по каждому этапу проекта трансформации, а также измерению вовлеченности руководителей и сотрудников в мероприятиях по реализации плана трансформации кадровых процессов министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации от 17.01.2024 № 2/12 просим Вас пройти небольшой опрос. Ваше мнение поможет сделать дальнейший материал более эффективным, полезным и комфортным в изучении.
Заполните, пожалуйста, эту анкету максимально подробно.

* Оцените, пожалуйста, понятность изученных материаловот 1 (низший) до 10 (высший).

* Оцените, пожалуйста, внешний вид курсовот 1 (низший) до 10 (высший).

* Оцените, пожалуйста, полезность изученных материаловот 1 (низший) до 10 (высший).

* Насколько Вы удовлетворены взаимодействием с сотрудниками ФГБУ «РФИ Минприроды России» и сотрудниками отраслевого центра компетенций ФГБУ «ВНИИ Экология» в части исполнения пунктов по плану трансформации кадровых процессов

* Помог ли Вам личный отчет, на основе проведенной оценки методом «360» градусов в формировании индивидуальной программы развития компетенций на основе подсвеченных коллегами Ваших сильных и слабых сторон

* Как Вы оцениваете работу по анализу структуры Минприроды России в части сопоставления функций и полномочий Минприроды России к функциям и полномочиям Департаментов и отделов в нихПо итогам проведенной работы, правовой Департамент представил заключение (с/з от 01.08.2024 № 21с/10981) о необходимости внесения изменений в соответствующие положения о Департаментах и положения об отделах

* Насколько информативным и полезным было обучение по программам повышения квалификации «Профессиональная клиентоцентричность: основы взаимодействия и коммуникации» и «Клиентоцентричность в кадровой работе»

* Как Вы оцениваете работу, проведенную в части актуализации должностных регламентов по отражению реального функционала, на основе проведенных интервью

* Как Вы оцениваете работу по созданию моделей компетенций и компетентности (профессиональных и личностно-деловых качеств) для сотрудников кадровых служб Департамента управления делами

* Как Вы оцениваете работу по разработке профилей должностей для сотрудников кадровых служб Департамента управления делами с учетом особенностей функционала должности на основе модели компетенций

* Насколько полезным было бы составление профилей должности для каждой должности центрального аппарата Минприроды России с целью упрощения подбора кандидатов на вакантные должности внутри Минприроды России ввиду формирования перечня всех необходимых профессиональных и личностно-деловых качеств для кандидата

* Насколько полезным было бы составление профиля должности для кандидатов на должности в подведомственные Минприроды России учреждения

* Оцените возможность перевода процесса по согласованию заявления «о переходе сотрудника на иную должность внутри центрального аппарата Минприроды России» в электронный формат, посредством сбора согласований внутри системы электронного документооборота (лист согласования), исключая трудозатраты сотрудника по сбору собственноручных подписей руководителей на заявлении

* Насколько эффективным является документ по закреплению клиентоцентричных требований к кандидатурам экспертов и наставников (утв. от 25.11.2024 № 30/12)

* Оцените необходимость разработки и утверждения кадровой стратегии в Минприроды России

* Как Вы оцениваете общий уровень проведенной работы в целях оптимизации кадровых процессов в Минприроды России

* Насколько были полезны и применимы в работе и в жизни клиентоцентричные знания, полученные в совместной деятельности с ФГБУ «РФИ Минприроды России»

* Какие задачи совместно с ФГБУ «РФИ Минприроды России» вам хотелось бы решить в рамках клиентоцентричности