про себя

– на что уходит ваше управленческое время

– какой вы руководитель и как вам использовать свои сильные и слабые стороны в работе

– ваш преобладающий стиль управления и зоны требующие развития

про сотрудников

– как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись

– что влияет на производительность коллектива и какие мотивирующие инструменты наиболее эффективны к определенным типам сотрудников

– каким сотрудникам можно делегировать задачи и по каким критериям это определять

– какие формы контроля позволят раскрыть потенциал сотрудника, а не запугать его

про систему

– из каких этапов состоит эффективное управление

– какие функции менеджмента должен выполнять каждый руководитель

– что сделать для создания успешной системы управления в вашем подразделении